privilege/wellness(働き方/福利厚生)
ポテンシャライトではメンバーが「輝くように」「生き生きと仕事をしてほしい」と思っています。
Potentialghtは採用活動において仕事への価値観を重要視しており、仕事が好きなメンバーが多く在籍しています。
そういったメンバーが働きやすい、ワクワクするような働き方/福利厚生としています。それらの部分を赤裸々に記載いたしますので、ご覧いただければ幸いです。
Work style
1. 就業時間
- HRインキュベート事業部 ：9:00〜18:00
- エージェント事業部 ：10:00〜19:00
事業部別に就業時間を変えています。
HRインキュベート事業部はスタートアップ企業の採用代行の仕事になりますので、お客様が動き始める最早時間のAM9:00を始業としています。エージェント事業部は夜に面談がある場合が発生するため1時間遅らせています。
2. 残業時間
月間で45時間を目安にしています。
ただ2021年4月から裁量労働制に移行をしております。そのため「残業」という概念はなく、各社員の裁量で調整をしてもらっています。そもそもPotentialghtでは各社員に働く時間の裁量は持ってもらっておりリモート環境下の中、業務時間の管理はあまりしておりません。自ら調整してもらうことを期待しています。
3. リモート勤務
Potentialghtは働く場所を制限していません。出社義務を設けているのは毎週金曜日の16:30〜17:30に実施しているウィンセッションのみです。もちろん会社は開放しているため、大体常時半数くらいの社員が出社している状況です。
ただ入社直後のメンバー、若年層のメンバー、未経験のメンバーは積極的に出社してもらっています。自分1人で自立して仕事ができるようになるまでは出社をするよう伝えていますが、それも自己責任として捉えていただき、判断してもらっています。もちろん出社をすると山根がいることが多いため、突然面白い仕事を振られたり、コミュニケーションも増えたりします。
4. 副業
副業は可としています。ただ本業に支障がないことは大前提です。また本業と同じ仕事での副業は禁止しています（例：採用代行/人材紹介）。
ただご入社いただければご理解いただけるかと思いますが、入社後は覚えることがとてつもなく多くなるかと思います。そのため副業をしてる時間があれば本業で覚えることを増やすほうが良いかなと思っていたりするのですが、もちろん強制はしていません。
5. 休日休暇
一般的な企業と同様かと思います。
- 土日祝休み
- GW休暇（暦通り）
- 慶弔休暇
- 年末年始休暇（土日含め5〜6日程度）
- 夏季休暇（土日含め5〜6日程度）
- 有給休暇（入社半年後に10日支給）
- 年間休日：120日程度
6. 産前産後休暇
女性は2名、男性は1名(育児休暇)の実績があります。
代表の山根にも2021年に生まれたばかりの子供がいますので、
その辺りはお互い協力し合いながら働ければと思っております。
7. 福利厚生
社会保険
一般的な社会保険は完備しています。
健康診断
年に1度健康診断は実施しています。
休日休暇(上記(5)と重複)
- 土日祝休み
- GW休暇（暦通り）
- 慶弔休暇
- 年末年始休暇（土日含め5〜6日程度）
- 夏季休暇（土日含め5〜6日程度）
- 有給休暇（入社半年後に●日支給）
- 年間休日：120日程度
Rewards
1. 給与形態
月給×12ヶ月＋賞与。
月給は45時間分のみなし残業代を含む形にしています。
賞与は月給×1ヶ月分を計2回支給しています。支給月は3月と9月。賞与算定期間はそれぞれ4〜9月(9月支給)、10〜3月(3月支給)としています。賞与はほぼ月給1ヶ月分を割らないとご認識いただいても良いかと思います。もちろん会社が大きく傾いたら支給をしない可能性もありますが、設立以降、想定の1ヶ月分を割ったことは1度もなく、全メンバーが1ヶ月以上支給対象になっています。
2. 通勤手当
上限2万円/1ヶ月で支給しています。
3. 昇給制度
年に2回設けています。
当社は3月決算のため、3月と9月のタイミングで人事評価をしています。そのタイミングで昇給を設定しています。
4. 人事制度について
Potentialightは等級を6つ。ランクを7つで運用をしています。
各事業部で評価項目は異なるため下記いたします。
HRインキュベート事業部
評価項目は「バリュー」「業務スキル」「Potentialightスキル」「OKR」の4項目で評価をしています。それぞれ5点満点で評価をしており各等級によって評点をしており評価をしています。
- 等級1
- 「バリュー」「業務スキル」「Potentialightスキル」
- 等級2
- 「バリュー」「業務スキル」「Potentialightスキル」「OKR」
- 等級3以上
- 「リーダーズバリュー」「成果評価」「OKR」
エージェント事業部
評価項目は「バリュー」「Potentialightスキル」「成果/パフォーマンス評価」の3項目で評価をしています。実績は入社決定人数や集客数などで評点し、それ以外は5点満点で評価をしており各等級によって評点をしており評価をしています。
- 等級2以下
- 「バリュー」「Potentialightスキル」「成果/パフォーマンス評価」
- 等級3以上
- 「リーダーズバリュー」「成果/パフォーマンス評価」
新規事業部(例：Opela)
評価項目は「バリュー」「MBO」「成果/パフォーマンス評価」の3項目で評価をしています。MBOはそれぞれ目標を設定し評点し、それ以外は5点満点で評価をしており各等級によって評点をしており評価をしています。
- 等級2以下
- 「バリュー」「Potentialightスキル」「成果/パフォーマンス評価」
- 等級3以上
- 「リーダーズバリュー」「成果/パフォーマンス評価」
※人事制度の在り方については下記をご参照ください 👇
Tools
使っているツールについて
ポテンシャライトは一般的なHR系企業が使うツールはあまり使っておらず、どちらかというとWeb系スタートアップがメインとして使うツールを使用しております。そのためHR系企業からの転職者は最初は苦戦することもあります。ITリテラシーが高い方であれば基本的に問題ございませんが、ご認識ください。
※詳しくは下記をご覧ください 👇
Training system
入社前研修も多大な時間をかけて取り組んでおり、早期にプロとなるよう育成しています。ポテンシャライトのノウハウは独自性が高く、一般的なWebサイトで勉強しておいてください、という進め方が難しいため、社内の研修コンテンツを多数準備しております。
1. 入社前後の研修時間、コンテンツ数について
2. インプットコンテンツ(ブログ閲読 / 研修動画視聴について
また社員研修(入社オンボーディング)にはゲーミフィケーションを導入しており、楽しみながら学んでいただけるよう設計。
3. 入社後の日々の振り返りについて
ポテンシャライトのカルチャーに「make to do」という項目があります。その日に「学んだこと/反省したこと」はもちろんのこと、「to doを設定すること」を強烈に重要視してもらっています（詳細は Culture Bookにて）
入社3ヶ月以内は毎日メンターに to doを共有して、そのto doの設定の仕方も厳しくフィードバックがあります。且つto do設定をシートで実施する際に、ほぼ全メンバーからフィードバックがあり、すごく有益な環境かと思っています。
※簡素な事例ですが、下記2通り記載いたします 👇
